成本控制管理的好可以提高工廠生產(chǎn)能力和資源利用率，且能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于工廠的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，提高企業(yè)盈利能力。

工廠想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制，尋求各種降低成本的途徑和方法。

講到成本呢，有些就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，且大部分員工也認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”，成本管理是管理的重要環(huán)節(jié)，不管是主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)，還是員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)

成本控制管理有好多種，我們今天主要來(lái)分析生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制：

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二、優(yōu)化工作流程，從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品或服務(wù)，合理制定原材料、燃料、輔助材料等材料成本配額；嚴(yán)格完善計(jì)量、檢驗(yàn)、材料收集、退貨制度；為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

三、為了減少庫(kù)存，庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何額外的價(jià)值。它不僅占用了空間和資金，而且還產(chǎn)生了處理和存儲(chǔ)的需求，吞噬了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移，一方面，庫(kù)存的腐蝕和惡化會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面，隨著技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間成為廢物的可能性。減少庫(kù)存需要從減少庫(kù)存數(shù)量和單位價(jià)格開(kāi)始。因此，應(yīng)正確計(jì)算獲取成本、存儲(chǔ)成本和缺貨成本，并將庫(kù)存量和庫(kù)存量控制在最佳范圍內(nèi)。

四、控制人員成本、減少人員、合理定崗、控制勞動(dòng)力投入、減少人員、合理定崗是加強(qiáng)就業(yè)管理、節(jié)約勞動(dòng)力、降低勞動(dòng)力成本的基礎(chǔ)工作。

五、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效全面提高企業(yè)質(zhì)量，落實(shí)部門(mén)或個(gè)人責(zé)任，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

六、控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量、增加成本、降低成本、損害質(zhì)量的舊觀念，提高質(zhì)量，實(shí)際上會(huì)帶動(dòng)低成本。為了提高質(zhì)量成本，我們應(yīng)該加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，以減少?gòu)U物損失、工作、返工時(shí)間和資源消耗，從而降低總運(yùn)營(yíng)成本。

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